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AI-Governance · Beratung · Readiness

AIGovernanceSkalierung

Wir helfen Organisationen, AI verantwortungsvoll und mit Vertrauen einzuführen. Beratung, Governance-Rahmen und Readiness Assessment — von der Ist-Analyse bis zum strukturierten Wachstum.

Beratung vereinbarenWas wir konkret tun
ASSESSCURRENT-STATE ANALYSIS, MATURITY SCORINGPHASE 1GOVERNPOLICY, RISK/COMPLIANCE, HUMAN-IN-THE-LOOPPHASE 2SCALEROLLOUT, OVERSIGHT, CONTINUOUS MONITORINGPHASE 3
Was wir tun

Drei Bereiche, in denen wir helfen

01

AI-Governance

Rahmenwerke für AI-Überwachung, Risiko- und Compliance-Management, Human-in-the-Loop-Anforderungen, Audit-Trails und verantwortungsvoller AI-Einsatz in Ihrer Organisation.

02

AI-Beratung

Prozessanalyse, Markt- und Anbietervergleich, technische und funktionale Spezifikationen, MoSCoW-Anforderungen. Wir überbrücken die Lücke zwischen Business und technischen Teams.

03

AI-Readiness-Assessment

Ist-Analyse, Reifebewertung und eine Roadmap für die Einführung von AI in Ihrer Organisation. Wir bereiten Sie auf Entscheidungen vor, nicht nur auf Demos.

Wie wir arbeiten

Ein Vorgehen, das auch in einem Jahr noch trägt

  1. 01

    Ist-Analyse

    Gespräche mit Schlüsselpersonen, Sichtung von Dokumentation und Systemen, Erfassung der Prozesse mit dem größten AI-Potenzial.

  2. 02

    Markt- und Architekturvergleich

    Vergleich verfügbarer Ansätze, Tools und Anbieter — einschließlich Kosten, Risiken und organisationaler Auswirkungen.

  3. 03

    Spezifikation und Rahmenwerk

    Fachliche und technische Anforderungen in klarer Form (MoSCoW), Abnahmekriterien, Governance-Rahmenwerk und Überwachungsanforderungen.

  4. 04

    Governance-Übergabe

    Wenn es sinnvoll ist weiterzugehen, unterstützen wir bei Governance-Struktur und Überwachungsprozessen — mit Fokus auf menschliche Kontrolle und Verantwortung.

Für wen

Wo das wirklich passt

  • 01

    Öffentliche Verwaltung und Organisationen mit Programmmanagement, die AI-Governance benötigen

  • 02

    Enterprise-Organisationen, die AI einführen und einen strukturierten, verantwortungsvollen Ansatz benötigen

  • 03

    Organisationen, die unabhängige Expertise für AI-Entscheidungen und Spezifikationen suchen

Über uns

Wer dahintersteht

bombyx wird von Jan Langhans gemeinsam mit einem kleinen Team von Governance- und Projektmanagement-Spezialisten geführt. Wir konzentrieren uns auf die praktische Seite der AI-Einführung — Analyse, Governance und Methodik — nicht auf Buzzwords.

JL

Jan Langhans, MBA

CEO · Governance & AI-Strategie

  • PRINCE2® Practitioner
  • PRINCE2® Agile Practitioner
  • MSP® Foundation
  • ITIL4® Foundation
  • Lean Six Sigma
  • MBA

Zwanzig Jahre Erfahrung in Projektmanagement, Governance und Technologieeinführung in großen Organisationen. Er leitete das AI-Kompetenzzentrum und die AI-Einführung im tschechischen Ministerium für Industrie und Handel und war Senior AI Project Manager bei NAKIT. Davor Stationen bei O2, Wunderman und in der Automobilbranche. Seine Stärke ist die Brücke zwischen Business und technischen Teams — er kann Prozesse analysieren, Anforderungen definieren und Governance-Rahmenwerke entwerfen, die tatsächlich funktionieren. MBA, DBA-Kandidat, PRINCE2 Practitioner, PRINCE2 Agile Practitioner, MSP, ITIL4, Lean Six Sigma. Er glaubt, dass AI governance-bedürftig, verantwortungsvoll und messbar sein muss — nicht nur Technologie, die man einsetzt, sondern ein System, das am Montagmorgen tatsächlich jemand benutzt.

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Schreiben Sie uns in wenigen Sätzen, worum es geht — wir melden uns zurück.

Oder schreiben Sie direkt anai@bombyx.cz